張利明任杭鋼集團黨委書記、董事長

時間：2018-08-27 16:13:22 來源：作者：

張利明任杭州鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長；陳月亮任浙江省國資委黨委副書記、副主任，不再擔任杭州鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長的職務。

8月24日，浙江省委組織部、浙江省國資委黨委在杭鋼集團召開干部大會，宣布杭州鋼鐵集團有限公司主要領導職務調整的決定。根據省委省政府的決定，

　　浙江省委組織部副部長胡旭陽，浙江省國資委黨委書記、主任馮波聲出席會議并發表重要講話。浙江省委組織部干部三處處長蒲曉斌宣讀了省委省政府關于張利明、陳月亮的職務任免文件。浙江省委組織部干部三處副處長李春柳、浙江省國資委企業領導人員管理處副處長王青松等出席了會議。

　　胡旭陽指出，近年來，杭鋼集團領導班子團結帶領廣大干部職工深入貫徹落實中央的決策部署，堅決執行省委省政府的決定，在較短時間內，安全關停半山鋼鐵基地，實現了“無一人到省市區政府上訪，無一人到集團公司惡性鬧訪，無一起安全生產事故發生”的目標，被業界譽為“杭鋼奇跡”，成為全國去產能的典范，得到了中央部委、省委省政府的肯定。在8月22日的全省組織工作會議上，省委領導又一次給予了充分肯定，認為杭鋼集團的基層組織建設堅強有力，作用發揮突出。針對轉型升級過程中出現的新情況、新問題，杭鋼集團積極應對，主動尋求突破口，加快啟動第三次創業，大力實施“四輪驅動、創新高地”的發展戰略，為企業發展注入了新的活力和動力。這些成績的取得，是杭鋼集團領導班子和廣大干部職工團結一心、克難攻堅、擔當有為的結果，也飽含著陳月亮同志這幾年來的心血、智慧和汗水。2015年8月，陳月亮同志臨危受命，擔任杭鋼集團黨委書記、董事長，帶領集團公司上下緊緊圍繞省委省政府的決策部署，積極應對發展變革中的問題和挑戰，妥善解決轉型升級中的復雜矛盾，主動把握創新發展的良好機遇，發揮自身優勢，突出產業特點，加快創業創新，有效提升了集團公司的經營管理能力。杭鋼集團在規模實力、經營業績、社會效益等方面都取得了較好成績。

　　胡旭陽表示，陳月亮同志思想政治素質好，貫徹落實上級決策部署態度堅決，有較強的組織觀念、大局意識和統攬駕馭能力，碰到急難險重工作勇挑擔子，靠前指揮，在班子中表率作用明顯。他工作思路清晰，注重戰略規劃，善于開拓創新，攻堅克難，干事有擔當，工作有激情，勤奮敬業，作風務實，有強烈的事業心和責任感，為企業改革發展盡心盡力，省委對陳月亮同志的工作是肯定和滿意的，也希望他在新的崗位上繼續關心和支持杭鋼的改革發展。

　　胡旭陽認為，新任的黨委書記、董事長張利明同志自1981年就進入杭鋼集團工作，從一線干起，與大家共同奮斗、朝夕相處了37年，是一名土生土長的杭鋼人。張利明同志2001年12月提任集團公司副總經理，2015年9月提任集團公司總經理，有較強的大局意識和政治敏感性，守紀律、講規矩、注重維護班子團結，工作思路清晰，專業知識扎實，經營管理經驗豐富，干事有激情，執行力較強，能較好地落實集團黨委和董事會的決策部署，作風務實，工作接地氣，業績較明顯。根據張利明同志的德才表現和工作經歷，省委認為他擔任杭鋼集團的董事長是合適的，希望集團公司領導班子和干部職工積極支持他的工作。

一是要堅持貫徹落實全面從嚴治黨要求，切實加強企業黨建工作。

杭鋼集團作為一個有著60年歷史的老牌國企，一直有著重視黨建的優良傳統，當前，更要有加強國企黨建的使命擔當。面對新形勢，杭鋼集團黨委要深入貫徹落實全國、全省國企黨建工作會議和組織工作會議的精神，繼續堅持發揚黨建工作的好傳統、好優勢，壓實責任、補齊短板、對標創標、走在前列，扎實準備并精心組織實施好“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進“兩學一做”教育常態化、制度化，真正把全面從嚴治黨各項要求落到實處，貫穿到企業經營和公司治理的各個方面，切實提升基層黨組織的組織力，為新時代國企黨建工作賦予新的內涵。

　　張利明同志作為第一責任人，要切實履行好第一責任人的職責，黨委其他班子成員也要履行好“一崗雙責”，真正做到管黨治黨思想不松、思路不斷、手段不空。領導班子成員要嚴格遵守企業領導人員的行為規范，嚴肅政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律等六項紀律，帶頭依法依規、履職用權、開展工作，做到常提醒、常檢查，不越底線、不碰紅線。

二是要堅持推進轉型升級，不斷深化企業改革發展。

杭鋼集團按照省委省政府的決策部署，下決心關停了半山鋼鐵基地，實現了平穩過渡，并積極發揮在產業鏈上的人才、技術、信息等資源優勢，創新開拓、精心布局、勇于突破，走出了符合自身實際和產業特點的產業發展新路子，很多項目已打開市場、初見成效。在今后的發展當中，杭鋼集團要深入學習領會習近平總書記對浙江的最新指示精神，按照省委省政府“‘八八戰略’再深化，改革開放再出發”的要求，順應經濟發展變化的新形勢，抓住國企深化改革發展的有利時機，堅持繼承和創新，積極整合各類資源，找準定位，乘勢而上，腳踏實地，穩扎穩打，切實推進企業發展戰略和目標計劃的落實，不斷提高企業治理能力和管理水平，努力實現第三次創業取得新進展、新成效。同時，要深入實施人才強企戰略。人才興，事業發展才旺;人才聚，企業發展才能強。要積極培育和引進熟悉新經濟形勢、新經濟發展，熟悉金融和資本運作的優秀人才。要高度重視干部隊伍建設，加大優秀年輕干部的培養使用力度，不斷優化干部人才隊伍的知識和專業結構，努力打造一支忠誠、干凈、擔當的干部隊伍，為杭鋼轉型發展提供強有力的智力支持。

三是要堅持主動加強經營風險的防控，妥善解決各類矛盾和問題。

繼續深化公司制改革，轉向現代企業制度。一方面，鋼鐵行業發展逐漸走出嚴冬期，集團銷售收入和利潤水平都有了較高幅度的增長，企業經營狀況明顯好轉，但受政策、市場、環境、上下游關聯行業等因素影響較大，大家一定要居安思危，增強危機意識、風險意識，著力在優化產品結構，降低經營成本，延長產業鏈條，推動高質量發展方面下功夫，不斷提高市場競爭能力、應對挑戰能力和機遇把握能力，把外部因素影響降到最低。

　　另一方面，杭鋼集團在循環經濟、節能環保、數字經濟、技術服務等新業態新領域的拓展中，要繃緊風險管控這根弦，健全完善重大事項決策機制，加強科學論證和風險評估，注重依法合規經營。圍繞重點項目、重點崗位、重點時段，做到關口前移，重心下沉，責任落實，做好風險預防、監督處置，積極構建統一有效的防控機制，切實提升風險管控能力。注重做好歷史遺留問題化解，特別是對企業轉制、困難僵尸企業和部分風險資產處置過程中出現的新情況、新問題，要敢于擔當、勇于碰硬、善于攻堅。繼續關注干部職工思想動態，做深做細思想政治工作，不斷增強職工群眾的獲得感、歸屬感，為企業健康發展創造良好環境。

四是要堅持匯聚企業發展合力，共同譜寫杭鋼發展新篇章。

同心山成玉，協力土變金。一直以來，杭鋼集團領導班子眾志成城，團結協作，這是公司之所以能激流勇進、突出重圍、生根落地，取得階段性發展成果的最根本原因，也是最關鍵因素。在今后的工作當中，集團黨委要切實發揮領導作用，把打造團結和諧、堅強有力的領導班子作為公司上下凝心聚力、推動工作、形成合力的法寶，真正做到把方向、管大局、保落實、維穩定。

　　會上，馮波聲對杭鋼集團下一步工作提出了四點要求：

一是要固本，深耕傳統優勢產業。

集團在做好四大產業平臺的同時，繼續發揚光大做強做優鋼鐵主業，延長鋼鐵主業產業鏈，做強主業，壯大杭鋼實力。

二是要善謀，優化新興產業布局。

作為杭鋼當前工作的重點和關鍵，新產業在戰略選擇上，要契合省委省政府的決策部署，契合市場經濟新的增長點;在戰術上，要加強市場研判，既要在市場變化中搶占先機，又要加強戰略協同，管好風險，發揮產業鏈的協同效應、規模效應。

三是要求變，深化企業改革。

在歷次國企改革中，杭鋼順應時勢，主動求變，成為了改革的受益者。進入新時代，杭鋼集團更要把握契機，積極探索集團公司管控模式轉型，推進下屬企業混改，完善法人治理結構，整體提升公司現代化運行水平。

四是要聚力，凝聚創新發展合力。

關停半山鋼鐵基地，再次證明了我們杭鋼干部職工是一支鐵一般的隊伍，是一支叫得應、拉得出、打得贏的隊伍，對此，省委省政府給予了充分肯定。國有企業的發展核心優勢是黨的領導，希望杭鋼集團黨委履行好從嚴治黨的主體責任，發揮黨委核心作用，進一步統一思想、凝聚共識、開拓創新、合力創業，共同推動杭鋼集團的轉型升級，實現健康持續發展，再創杭鋼新輝煌。

　　陳月亮在會上作了發言。

　　陳月亮首先感謝省委省政府對杭鋼集團的親切關懷，對杭鋼工作的充分肯定，對杭鋼班子建設的高度重視。他表示堅決擁護省委省政府的決定，并由衷感謝。

　　他表示，今天是他與張利明同志三年前一起履新的開篇之日。在過去的三年中，他與湯民強、張利明、任海杭等同志一起，共赴使命、并肩作戰、日夜堅守、默契共事、互敬互愛、互幫互助、團結和諧，渡過了無數個急流險灘，吃盡了常人難以想象的酸甜苦辣，完成了省委省政府交給杭鋼的艱巨任務。

　　他表示，三年來，有幸見證了150天關停半山鋼鐵基地;90多天基本完成涉及2萬人的19個歷史遺留問題處置;120天完成321家商戶涉及3000名從業人員的鋼材市場清退;200多天基本完成寧鋼12個歷史遺留問題;60多天完成了多年想改而未改成的由422人下降到89人的總部機構改革，醞釀了兩年最終完成十年未變的薪酬體制改革;700多天時間化解處置了22家困難僵尸企業及其歷史積存的風險資產。有幸與大家共同制定實施“四輪驅動、創新高地”的發展戰略，大力推進“改革興企、創新活企、人才強企、依法治企、文化立企”五大支撐戰略，和大家一起分享了中央領導、國家有關部委、省委省政府及領導53次書面批示肯定和不計其數的大會小會的表揚，以及社會各界對杭鋼的贊譽。在 2015年重大虧損的情況下，2016年實現了13.27億元利潤，2017年25.04億元利潤，今年1至7月實現27億元利潤，業績屢創新高，已超去年全年總和，提前三年完成了“十三五”規劃目標的168.67%，實現了產能壓縮、結構優化、效益倍增、平穩轉型的階段性目標，一個嶄新的杭鋼蓄勢待發。

　　他表示，通過這一串串數字、一件件事跡，深切地感受到“八八戰略”的高瞻遠矚，省委省政府的正確領導，省委組織部、省國資委、杭州市及省級有關部門的大力支持;深切地感受到杭鋼精神、杭鋼品質的魅力感召;深切地感受到老領導、老同志艱苦創業鑄就的基石;深切地感受到集團領導班子和廣大干部職工們精誠團結、眾志成城、克難攻堅、開拓創新、主動有為、奮發圖強的堅毅品質和忠誠擔當。

　　當前，杭鋼正處在轉型升級、加快發展的重大機遇期，他衷心希望集團廣大干部職工切實把思想和行動統一到中央和省委的決策部署上來，統一到集團的發展戰略上來，以大局為重，以事業為重，強化使命擔當，形成工作合力，扎扎實實干好各項工作，在加快推進杭鋼轉型升級的生動實踐中更加奮發有為!

　　最后，陳月亮飽含深情地說，杭州是他的第二故鄉，杭鋼是他的第二個家，杭鋼人是他真正的親人。從昨天到今天，他不斷想起三年來的一幕幕，不斷想起一張張面孔和默默無聞、辛勤工作的一個個場景。在這樣一個特殊的時刻，難離家人，難舍事業，難忘同志，難說再見;在這樣一個特殊的時刻，滿懷不舍，滿懷期待，滿懷祝愿。祝愿大家在以張利明同志為班長的領導班子帶領下，開拓創新，勇往直前，譜寫新的篇章、創造新的輝煌，祝愿杭鋼明天更加美好!

　　張利明作了表態發言。

　　張利明表示，首先他要感恩組織的培養，感謝領導的器重和厚愛，感謝杭鋼廣大干部職工的信任與支持，深感責任重大、使命光榮。過去的三年，是杭鋼發展史上極不平凡的三年，杭鋼在陳月亮董事長的帶領下，團結協作，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界和胸懷，克服了常人難以想象的困難，承受了常人難以想象的壓力，用常人無法想象的意志、毅力、勇氣與決心，關停了半山鋼鐵基地，平穩分流安置1.2萬人，繪就并大力實施“四輪驅動、創新高地”的發展戰略，深化改革創新，企業經濟效益屢創新高，企業的社會影響力不斷提升，轉型升級工作取得了階段性成效，為今后的轉型發展打下了扎實的基礎。這主要得益于省委省政府和省國資委黨委的正確領導，得益于陳月亮董事長站位高、格局大的領導魅力和高屋建瓴的決策部署，得益于杭鋼人“以鋼鐵意志做人、建業、報國”的情懷。

　　張利明表示，當前，杭鋼集團正處在第三次創業的關鍵時期，新時代面臨新問題、新挑戰，他將把今天作為一個新的起點，倍加努力，加強學習，奮發有為、勤勉敬業、恪盡職守、廉潔自律，以新的姿態、新的境界，盡快進入新的角色。堅持“對上多請示匯報講服從，對內多溝通交流講團結，對下多體諒關心講服務”的工作原則，堅定“四輪驅動、創新高地”的發展戰略，按照“杭鋼強起來、發展高質量”的總要求，少折騰、干實事，團結帶領杭鋼廣大干部職工，齊心協力謀發展、同舟共濟譜新篇，共創杭鋼新輝煌。