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10月22日晚，華能瑞金項目部結合現場實際，召開了項目管理提升會，旨在聚焦現場突出管理問題，強化項目管理意識，推動項目管理邁上新臺階，項目關鍵崗位人員參加了此次會議。
會上，各部門、專業均針對近期自己本部門管理狀況做了匯報和分析，列舉說明了在管理過程中遇到的難點、存在的問題，提出了具體的提升目標和舉措，對一些交叉管理難題和普遍存在的管理問題進行了深入討論，會議還對前期管理工作進行了總結和思考，并對下一階段工作做出具體部署。
項目領導提出五點要求，一要發揮企業文化在項目管理中的優勢，將“精”字文化貫徹在項目管理的每一步中，做到精細化管理。二要扭轉管理班組思維，轉變思維方式，以包代管，讓管理深入到現場基層。三要提升項目管理標準，嚴格對標公司標準，借鑒學習其他優秀項目、標段的管理標準，將更加嚴格的管理標準落實到實處。四要摒棄包袱思維，統一思想，強化意識，要有責任擔當，時刻不忘“我是誰，干什么，怎么干”。五要提升管理溝通意識，注重縱向和橫向溝通，兼顧內外部溝通，做到溝通始終貫穿于管理工作中。
會議最后再次宣貫了公司職代會對干部員工的要求，要秉承堅持定位、不能缺位、主動補位的理念，不等不靠，抗實責任，守土成責，將企業至精哲學落實到日常管理工作中去，為提升項目管理水平、提高履約能級而不懈努力。(彭玉龍) 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。
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