9月11日，貴州電網公司基建部副主任冉武一行3人到綏陽供電局業主項目部開展檢查。

　　檢查組一行聽取了綏陽供電局業主項目部電網建設開展工作情況匯報，按照工程進度管理、技術管理、安全風險管理、質量管理、造價管理、五個管理模塊中的各項指標內容仔細查閱了相關資料，了解項目部對各項指標的具體管理方法，同時對農民工工資支付情況進行認真檢查。并現場查看了綏陽供電局電網物資倉庫的管理情況，同時對相關工作進行了指導。

　　在檢查過程中冉武提出了幾點要求：一是在項目驗收的過程中，要將屬地供電所作為真正的驗收主體，確保工程的百分之百驗收。二是業主項目部對供電所上報的數據要認真檢查復查，確保數據的真實性，并進行實地的檢查。三是提出光明公司要加強工程施工管理，形成一個良好的管理機制。

　　針對此次檢查發現的問題，讓該局更加清晰的知曉了自己管理工作中的短板，在省公司的指導下，綏陽供電局將進一步規范基建項目管理，促進業主項目部人員到位、管理到位、責任到位，落實工程依法依規和現場管控工作要求，確保工程按標準竣工投產。

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